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Rapport annuel - Document de référence -
2013
-
Vivendi
Rapport financier | Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés |
Etats financiers consolidés
|
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels | Comptes annuels de Vivendi SA
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Note 21. Régimes d’avantages au personnel
Hypothèses par pays utilisées pour la comptabilisation des prestations de retraite
Etats-Unis
Royaume-Uni
Allemagne
France
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Taux d’actualisation
4,50 % 3,50 % 4,50 % 4,25 % 3,00 % 3,25 % 3,00 % 3,25 %
Taux d’augmentation des salaires
(moyenne pondérée)
na
na 5,00 % 4,50 % 2,00 % 2,00 % 3,36 % 3,41 %
na : non applicable.
Hypothèses par pays utilisées pour la comptabilisation des prestations complémentaires
Etats-Unis
Canada
2013
2012
2013
2012
Taux d’actualisation
4,50 %
3,50 %
4,50 %
4,00 %
Taux d’augmentation des salaires
3,50 %
3,50 %
na
na
na : non applicable.
■
■
Répartition des actifs de couverture
31 décembre 2013
(a)
31 décembre 2012
(a)
Actions
4 %
6 %
Obligations
48 %
57 %
Fonds diversifiés
28 %
16 %
Contrats d’assurance
5 %
5 %
Immobilier
1 %
1 %
Disponibilités et autres
14 %
15 %
Total
100 %
100 %
(a)
Les actifs de couverture sont pour l’essentiel des actifs financiers négociés activement sur les marchés financiers organisés.
Les actifs de couverture des plans non externalisés ont une exposition
limitée aux marchés d’actions. Ces actifs ne comprennent aucun
immeuble occupé ou actif utilisé par le groupe et aucune action ou
instrument de dette du groupe Vivendi.
■
■
Evolution des coûts des plans de prestations
complémentaires
Aux fins d’évaluation des engagements au titre des plans de prestations
complémentaires, Vivendi a pris pour hypothèse un recul graduel de la
croissance annuelle par tête du coût des prestations de prévoyance/
santé couvertes de 7,3 % pour les catégories avant et après 65 ans
en 2013, jusqu’à 4,5 % pour ces catégories d’ici 2022. En 2013, une
progression d’un point de pourcentage du taux d’évolution des coûts
aurait fait augmenter les engagements des plans de prestations
complémentaires de 10 millions d’euros et progresser la charge
avant impôts de 1 million d’euros. A l’inverse, un recul d’un point
de pourcentage du taux d’évolution des coûts aurait fait baisser les
engagements des plans de prestations complémentaires de 8 millions
d’euros et diminuer la charge avant impôts de 1 million d’euros.
