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Rapport annuel - Document de référence -
2013
-
Vivendi
Rapport financier | Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés |
Etats financiers consolidés
|
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels | Comptes annuels de Vivendi SA
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Note 17. Eléments du besoin en fonds de roulement
Note 17.
Eléments du besoin en fonds de roulement
Variation nette du besoin en fonds de roulement (BFR)
(en millions d’euros)
31 décembre
2012
Variation
du BFR
opérationnel
(a)
Regroupe
ments
d’entreprises
Cessions
en cours
ou réalisées
Variation des
écarts de
conversion
Autres
(b)
31 décembre
2013
Stocks
738
(20)
(3)
(376)
(9)
-
330
Créances d’exploitation et autres
6 587
(8)
(192)
(1 419)
(79)
9
4 898
Eléments d’actif
7 325
(28)
(195)
(1 795)
(88)
9
5 228
Dettes d’exploitation et autres
14 196
(252)
(8)
(3 506)
(211)
197
10 416
Autres passifs non courants
1 002
(84)
17
(12)
(23)
(143)
757
Eléments de passif
15 198
(336)
9
(3 518)
(234)
54
11 173
Variation nette du BFR
(7 873)
308
(204)
1 723
146
(45)
(5 945)
(en millions d’euros)
31 décembre
2011
Variation
du BFR
opérationnel
(a)
Regroupe
ments
d’entreprises
Cessions
en cours
ou réalisées
Variation des
écarts de
conversion
Autres
(b)
31 décembre
2012
Stocks
805
(80)
29
-
(12)
(4)
738
Créances d’exploitation et autres
6 730
(291)
284
(26)
(84)
(26)
6 587
Eléments d’actif
7 535
(371)
313
(26)
(96)
(30)
7 325
Dettes d’exploitation et autres
13 987
(307)
579
(16)
(125)
78
14 196
Autres passifs non courants
864
26
56
-
(19)
75
1 002
Eléments de passif
14 851
(281)
635
(16)
(144)
153
15 198
Variation nette du BFR
(7 316)
(90)
(322)
(10)
48
(183)
(7 873)
(a)
Hors achats de contenus d’UMG, Groupe Canal+ et Activision Blizzard. En 2012, correspond aux montants tels que publiés dans le Document de
référence 2012 ; ne comprend pas les retraitements liés à l’application de la norme IFRS 5 sur le tableau de flux de trésorerie consolidé.
(b)
Comprend principalement les variations de BFR relatives aux achats de contenus, aux investissements industriels et autres.
Créances d’exploitation et autres
(en millions d’euros)
31 décembre 2013
31 décembre 2012
Créances clients
3 625
5 458
Dépréciation des créances douteuses
(755)
(1 315)
Créances clients, nettes
2 870
4 143
Autres
2 028
2 444
Créances d’exploitation et autres
4 898
6 587
Vivendi estime qu’il n’y a pas de risque significatif de recouvrement
des créances échues non provisionnées. Le nombre élevé de clients
individuels, la diversité de la clientèle et des marchés, ainsi que le
modèle économique fondé sur l’abonnement de la plupart des activités
du groupe (Groupe Canal+, GVT et SFR) et la répartition géographique
des activités du groupe (se reporter à la note 3.2) permettent de
minimiser le risque de concentration du crédit et de non recouvrement
afférent aux créances clients. Se reporter également à la note 1.3.5.10
pour une description de la méthode d’évaluation des provisions pour
dépréciation des créances clients.
