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Politique de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)
Informations sociétales, sociales et environnementales
1.2. L’intégration de la RSE dans la gouvernance et la stratégie du groupe
1.2.1.
Une mobilisation transversale
Conformément à son Règlement intérieur, le Conseil de surveillance
examine annuellement la politique de responsabilité sociétale du groupe.
Le Conseil est informé par le Directoire des résultats de la politique RSE
par un rapport d’activité trimestriel.
En 2014, la Direction de la RSE a été rattachée au Directeur du
développement et de l’organisation, membre du Directoire.
La Direction de la RSE définit les orientations stratégiques et assure des
missions transversales :
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elle participe à la définition des critères RSE intégrés dans la
rémunération variable des dirigeants du groupe, en coopération avec
la Direction des ressources humaines et le Directoire ;
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elle conduit la démarche de reporting intégré avec la Direction
financière ;
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elle organise, à l’attention des investisseurs, des
roadshows
dédiés
à la RSE du groupe, avec la Direction des relations investisseurs ;
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elle établit une cartographie des risques liés à la RSE avec
la Direction de l’audit qui a introduit, en 2013, la RSE dans le
questionnaire COSO
(Committee of Sponsoring Organisation of the
Treadway Commission)
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elle relaie le Programme de vigilance en coopération avec la Direction
juridique ;
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au sein du groupe, elle mène des échanges constructifs et soutenus
avec les directions fonctionnelles des filiales (RSE, juridique, finance,
ressources humaines) pour mettre en œuvre la politique RSE.
Depuis 2003, la Direction de la RSE réunit un comité composé des
correspondants des filiales et des représentants de plusieurs directions
fonctionnelles du siège (juridique, finance, audit, ressources humaines).
Chaque comité RSE est l’occasion d’inviter des experts, des représentants
de la société civile ou d’institutions nationales ou européennes, à
débattre de thèmes qui relèvent des huit enjeux prioritaires du groupe
(voir section 1.1.2).
Parmi les sujets traités en 2014, figurent « La médiation dans le cadre
des relations entreprises – fournisseurs » ou encore « L’empreinte
environnementale du numérique ».
1.2.2.
Des critères de RSE inclus dans la rémunération variable des dirigeants
Lors de l’Assemblée générale des actionnaires du 30 avril 2009, le
Président du Conseil de surveillance de Vivendi a annoncé que des
objectifs de RSE seraient pris en compte dans les rémunérations variables
des dirigeants du groupe dès 2010. Vivendi a été l’une des premières
entreprises du CAC 40 à entreprendre cette démarche.
L’Autorité des marchés financiers dans son Rapport 2014 sur le
gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants de sociétés
cotées cite Vivendi, parmi les sociétés du CAC 40, conditionnant le
versement d’une part variable de la rémunération à la réalisation de
critères qualitatifs liés à la RSE de la société.
Il s’agit, pour les dirigeants de Vivendi, de mesurer leur contribution à des
objectifs de performance liés aux enjeux stratégiques de RSE, communs à
toutes les filiales et en rapport direct avec leur activité (voir section 1.1.1
p. 42). Le Conseil de surveillance a demandé que les critères définis pour
chaque métier relèvent de leur savoir-faire et de leur positionnement. Les
indicateurs qui leur sont associés doivent être pertinents, mesurables
et vérifiables par un cabinet spécialisé, externe et indépendant. Ces
objectifs sont établis par chaque filiale, en concertation étroite avec la
Direction de la RSE et la Direction des ressources humaines de Vivendi
qui les intègre dans l’analyse globale de la performance des dirigeants.
L’agence de notation extra-financière Vigeo accompagne le groupe dans
cette démarche : elle émet un avis sur la pertinence des critères retenus
et des indicateurs associés, puis sur l’atteinte des résultats par les
filiales au regard de leurs objectifs initiaux. Le Comité de gouvernance,
nomination et rémunération, au sein du Conseil de surveillance,
évalue les performances des dirigeants sur chacun de ces critères de
responsabilité sociétale et détermine le taux de bonus correspondant.
En 2014, la plupart des objectifs ont été atteints, voire dépassés, par les
entités du groupe. Le montant de rémunération relatif à ces objectifs peut
s’élever jusqu’à 10 % de la part variable. Ils ont concerné 1 102 cadres
dirigeants au sein des filiales et du siège de Vivendi.
Pour chaque enjeu stratégique, voici quelques exemples d’objectifs
atteints en 2014 :
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la promotion de la diversité culturelle : le préachat par Canal+ d’un
nombre déterminé de films européens à petit budget ou de premiers
films européens ; l’augmentation de la représentation des femmes
à l’antenne ; l’action de GVT visant à valoriser les artistes locaux
par la diffusion de leur musique ; des investissements renforcés par
Universal Music Group pour accompagner les talents locaux dans les
marchés émergents ;
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l’accompagnement et la protection de la jeunesse : le développement
par GVT de programmes d’éducation à Internet ainsi que la mise à
disposition d’outils de contrôle pour les parents ;
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le partage des connaissances : la contribution de Canal+ à la
valorisation du patrimoine en restaurant et en numérisant de grands
films devenus inaccessibles.
Compte tenu du recentrage de Vivendi sur les médias et les contenus,
les objectifs ont été complétés et prennent en compte désormais l’enjeu
de la protection des données personnelles. Pour l’exercice 2015, UMG
et Groupe Canal+ ont adopté, en liaison étroite avec la Direction des
ressources humaines et la Direction RSE de Vivendi, les critères RSE
suivants :
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promotion de la diversité culturelle :
–– engagement de Canal+ de promouvoir les talents locaux à
l’international et de renforcer la place des femmes expertes
invitées à l’antenne,
–– accompagnement par UMG des talents locaux dans les marchés
émergents ou en développement ;
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accompagnement et protection de la jeunesse :
–– engagement d’UMG de mettre en place un forum réunissant
les cinq pays les plus importants en termes d’activité. L’objectif
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Rapport annuel - Document de référence 2014