43 / 352
2
Politique de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)
Informations sociétales, sociales et environnementales
p
p
le partage des connaissances contribue pleinement à l’exercice
des droits de l’homme, comme le rappellent la Charte des droits
fondamentaux de l’Union européenne (2000) dans son article 11
relatif à la liberté d’expression et d’information et les Nations
unies dans leurs Objectifs du millénaire pour le développement
(2000-2015).
p
p
La protection des données personnelles est reconnue comme un droit
fondamental dans de nombreux textes parmi lesquels la Charte des
droits fondamentaux de l’Union européenne (article 8), les Principes
directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales ou
la Convention du Conseil de l’Europe.
1.1.2.
Les huit enjeux prioritaires de Vivendi
Ces quatre enjeux stratégiques pour le secteur des médias, dits « cœur
de métier », font partie des huit enjeux prioritaires RSE de Vivendi qui
prennent en compte les performances économiques, sociétales, sociales
et environnementales du groupe :
p
p
promotion de la diversité culturelle dans la production
et la distribution de contenus ;
p
p
accompagnement et protection de la jeunesse dans ses usages
numériques ;
p
p
partage des connaissances ;
p
p
valorisation et protection des données personnelles ;
p
p
vigilance dans la conduite des affaires ;
p
p
accompagnement social et professionnel des salariés ;
p
p
développement économique, social et culturel des territoires ;
p
p
respect de l’environnement à l’ère numérique.
Vivendi affiche clairement ses engagements auprès de tous ses
partenaires : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs, pouvoirs
publics, artistes et société civile. Ces huit enjeux prioritaires sont
présentés de manière détaillée dans la rubrique RSE du site Internet de
Vivendi
(www.vivendi.com). Cette rubrique reprend également l’ensemble
des indicateurs extra-financiers de Vivendi pour l’exercice 2014 ainsi que
les tableaux de concordance entre les différents référentiels (
Global
Reporting Initiative
– GRI, supplément sectoriel médias (MSS), loi
Grenelle II, OCDE, Pacte mondial des Nations unies).
Le groupe a renouvelé son intégration dans les principaux indices ISR
(Investissement socialement responsable) : le
FTSE4Good Global
et le
FTSE4Good Europe
(FTSE), le registre d’investissement
Ethibel Excellence
(Ethibel), le
Thomson Reuters CRI Europe ESG Index
(Thomson Reuters)
et les indices
NYSE EuroNext Vigeo World 120, Eurozone 120
,
Europe 120
et
France 20
(Vigeo).
Vivendi se situe toujours à la 4
e
place parmi les entreprises françaises du
Global 100, dont les résultats ont été annoncés à l’ouverture du Forum
économique de Davos, le 21 janvier 2015. Sur 4 500 valeurs mondiales,
Global 100 recense les 100 entreprises intégrant une approche de
best in class
(RSE) alliée à une performance financière. Vivendi a, par
ailleurs, été classée deuxième des entreprises européennes du secteur
des médias par l’agence de notation extra-financière Vigeo. En 2013, au
dernier classement des sociétés du CAC 40 quant à leur prise en compte
des « Droits de l’enfant et principes régissant les entreprises », établis,
en 2012, par l’Unicef, le Pacte mondial des Nations unies et l’ONG
Save
the Children
, Vivendi occupait la troisième place.
En intégrant ses enjeux stratégiques RSE dans la gouvernance du groupe
(voir aussi section 1.1.3), Vivendi enrichit sa performance globale grâce
à la valeur sociétale que l’entreprise contribue ainsi à créer.
1.1.3.
Une démarche de reporting intégré au service d’une création de valeur partagée
Animé par cette volonté de mieux évaluer la contribution de la
responsabilité sociétale d’entreprise aux résultats obtenus par le
groupe dans l’exécution de ses différentes missions, Vivendi a initié
une démarche de reporting intégré. Cet exercice permet aux parties
prenantes du groupe de disposer d’une grille synthétique de lecture
de ses performances financières et extra-financières, de ses leviers de
croissance ainsi que de la création de valeur qu’il génère.
Cette démarche permet d’illustrer la matérialité des enjeux de RSE
directement liés à l’activité du groupe qui exerce, sur des millions
de clients et de citoyens, une influence humaine, culturelle et
intellectuelle. Les priorités sociétales figurent, en effet, au premier rang
des préoccupations et des engagements de l’entreprise. Aussi est-il
important que Vivendi, dans un contexte international très compétitif,
porte une haute exigence d’innovation non seulement dans sa capacité
à révéler et accompagner les talents, dans son offre de services et de
contenus musicaux, cinématographiques ou audiovisuels, mais aussi
dans sa vision et sa responsabilité à l’égard de la société. Le secteur des
médias et des industries culturelles, qui concourt à revitaliser l’économie,
contribue également au développement harmonieux de la planète et au
vivre ensemble.
Le Projet pilote, lancé en 2013 et consacré au capital culturel, a été
élargi à un périmètre international conformément aux engagements
pris. Il ressort de l’exercice que la production de contenus musicaux,
cinématographiques et audiovisuels d’une riche diversité culturelle
satisfait l’intérêt général (valeur sociétale) et assure au groupe un
avantage compétitif par rapport à ses concurrents (valeur financière) (voir
chapitre 1 section 1.4.4 p. 18).
Le Directoire et la Direction générale ont valorisé ce Projet pilote en
l’introduisant dans une gestion intégrée de l’entreprise (voir pp. 16 et 17).
Cette dynamique sera poursuivie au cours des prochaines années.
43
Rapport annuel - Document de référence 2014